PM135

Управление рисками проекта


Слушатели изучат методы управления проектами и методы минимизации отрицательных последствий рисковых событий, а также получат навыки решения некорректно поставленных задач при неопределенности исходной информации по условиям выполнения проекта

Цели курса

Дать слушателям представление о современных методах планирования сроков, стоимости и потребностей проекта в ресурсах с учетом рисков, а также сформировать соответствующие практические навыки.

Аудитория

Руководители высшего и среднего звена управления, менеджеры проектов.

Необходимая подготовка

Знания и навыки в объеме курсов: PM130 - Основы управления проектами, PM134 - Управление стоимостью проекта.

Желательно иметь практический опыт управления проектами и опыт работы с инструментами управления проектами.

Программа курса

  • Что такое риск в управлении проектами?
  • Объекты угроз. Источники рисков. Виды рисков.
  • Классификация рисков. Идентификация рисков.
  • Взаимосвязь "риски–прибыль". Риски как функция профессионального уровня руководителя проекта. Резерв ресурсов – кредит на покрытие ошибок управления.
  • Некорректно поставленные задачи. Психологические аспекты анализа рисков.
  • Делегирование полномочий и аутсорсинг рисков. Управление безопасностью проекта.
  • Моделирование рисков. Оценка последствий процессов с ненулевыми рисками. Оценка вероятности событий с ненулевым риском.
  • Степень влияния рисков на ход выполнения проекта и на результаты проекта.
  • Методы реагирования на риски, минимизация рисков. Методы решения некорректно поставленных задач; учет неопределенности исходной информации.
  • Выбор стратегии реализации проекта при условии минимизации рисков.
  • Причинно-следственные диаграммы. Анализ тенденций.
  • Ожидаемое денежное выражение потерь от рисков.
  • Моделирование рисков на модели проекта и модели управления проектом.
  • Метод PERT. Количественная оценка рисков. Диаграмма Парето. Диаграмма Исикавы.
  • Бифуркационный анализ. Другие методы моделирования рисков.
  • Анализ и управление рисками в проекте. Вероятностные оценки показателей проекта.
  • Упреждение рисков и информационное обеспечение.
  • Технологии мотивации команды проекта на минимизацию рисков.
  • Тренинг по:
    • отождествлению рисков;
    • классификации и оценке вероятности рисков;
    • оценке степени интегрального влияния на результаты проекта;
    • разработке антирисковых мероприятий, мероприятий по минимизации рисков;
    • динамическому управлению рисками.